事情是这样的。

【资料图】

最近一则关于「公司绩效考核发了五块钱奖金」引发的辞职事件在朋友圈刷屏。

事情也不复杂，就是员工绩效表现不佳，公司采取低激励的方式，一人只给5元钱，然后这个举措，让员工和公司，都觉得难受。

员工会觉得自己被侮辱，公司也因此失去了人才。

作为HR，我们能明显感觉到「五元奖金」事件中，员工离职的真正原因并非奖金数额本身，而是他们的付出没有得到应有的认可和尊重。

这个过程中，最便于解决这个问题的，就是积分制。

在讨论积分制管理的优势之前，我们首先要理解这次「五元奖金」事件的内核。公司的目的在于激励员工，提高工作效率，然而，这次的奖金数额微不足道，反而引发了员工的不满，原因何在呢？

这不仅是因为奖金数额过低，更是因为员工感觉到他们的付出没有得到应有的认可和尊重。这就引出了我们今天的主题：积分制管理制度如何帮助公司更好地激励员工。

我们先来看表格：

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我们来说一个案例：

有一家酒店叫汉庭，它的背后是一家集团公司，叫「华住集团」。

华住集团在很早就推出了“积分货币化”。就是每消费1元，就可以得1积分。每100积分，可以当1元钱花。

酒店的房费，是公司报销的。获得的积分，是自己支配的。

一旦积分货币化了，可以在自己度假时，直接当钱用。这样，在为公司出差时，选择华住酒店并加入会员的人数，大大增加。

就这一点，让华住一年赚了很多钱。

积分制管理的优势在于：

1、公平公正：

每一项工作都有对应的积分，无论是简单的任务还是复杂的项目，都能得到公平的评价。不同于只看结果的传统奖金制，积分制关注的是过程和结果，使得每个员工的付出都能得到认可。

2、灵活多样：

积分可以兑换各种奖励，包括奖金、奖品、特权等。这样，员工可以根据自己的需要和喜好，选择最合适的奖励。而不是像“五元奖金”事件中，只能接受公司统一规定的奖励。

3、激发潜力：

通过积分制管理，员工可以清晰地看到自己的工作效果，激发其主动提高工作效率的积极性。同时，积分的积累也能反映出员工的能力和潜力，有助于公司进行人才梯队建设。

具体的实施标准，可以看图。

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积分制整理的实施流程，大致是：

1、制定目标：明确积分制管理制度的目标。可能的目标包括提高员工的工作效率、增加员工的工作满意度、提高员工的绩效等。

2、建立评估标准：确定哪些员工行为、成果或指标将被计入积分。这些可能包括工作完成情况、项目成果、销售业绩、客户满意度、团队合作等。

3、确定积分的价值：明确每一项行为或成果对应的积分数值。这应该基于其对公司目标的贡献。

4、设定积分的用途：确定员工可以如何使用他们的积分。可能的用途包括兑换奖品、享受特权、换取奖金或晋升机会等。

5、推广和教育：在整个公司范围内宣传和教育积分制管理制度，让员工了解其工作的价值和他们可以如何获得和使用积分。

6、记录和追踪：建立一个系统，以记录和追踪员工的积分情况。系统应该简单易用，同时保证数据的准确性和及时性。

7、定期评价：定期检查员工的积分情况，并给予反馈。这可以帮助员工了解他们的工作表现，以及如何提高他们的积分。

8、分析和优化：分析积分制管理制度的运行情况，包括员工的反馈、积分的分布情况等。然后根据分析结果优化制度，例如调整评估标准、积分价值或积分用途等。

9、持续改进：积分制管理制度需要不断改进和更新，以适应公司和员工的变化。这可能包括新的评估标准、积分价值或积分用途等。

总的来说，积分制管理制度的落地需要明确的目标、公正的评估、有效的激励、以及持续的改进和优化。

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